В 2010 году в посселке Сабурово Тамбовской области была проведена реконструкция мельницы сортового помола пшеницы производительностью 500 тонн в сутки на оборудовании фирмы Ocrim - Совокрим . Заказчик – И.П. Поляков

Основной задачей при проведении реконструкции было стабильная поставка муки потребителям без сбоев. Необходимость увеличения производственных мощностей и необходимость удержать клиентскую базу на поставки муки сформировали сложную поэтапную схему проведения реконструкции мельницы.
Необходимо было в результате реконструкции и технического перевооружения довести мощность переработки со 150тн/сут до 500т/сут. Производственная база «Элеватормельмонтаж» четко в соответствии с разработанным графиком реконструкции изготовили и поставили необходимое для монтажа нестандартизированное оборудование и металлоконструкции. Первым этапом – был монтаж и запуск зерноочистки на 500тонн в сутки с увеличением имеющихся отлежных емкостей. Реконструкция зерноочистительного отделения и емкостей проводилась при остановленной мельнице в течении 40 дней. Затем прошел пуск имеющегося размольного отделения с новым отделением зерноочистки. Параллельно уже шли работы по усилению строительных конструкций и монтажу оборудования нового размольного отделения мельницы, производительностью 300тн/сут. После окончания монтажа оборудования размольного отделения с непродолжительной остановкой мельницы производительности 150тн/сут, для производства огневых работ, была запущена в эксплуатацию уже новая мельница, производительностью 300 тонн в сутки. Далее при работающей 300тонной мельнице шли работы по модернизации старой 150 тонной мельницы с доведением производительности до 200 тонн в сутки. В результате общая производительность составила 500 тонн в сутки. При этом мельница практически не останавливалась. При проведении реконструкции была также использована тенденция применения оборудования одной фирмы с частичным использованием существующего оборудования. Такая схема позволила заказчику снизить материальные затраты и в тоже время выпускать продукцию требуемого качества и в заданном ассортименте. Предприятие не только удержало , но и смогло планомерно развить новые рынки сбыта своей продукции.
Конечно, это была действительно сложная напряженная и ответственная работа. Конечно, стесненность и работа на действующем предприятии усложнили задачу по проводимой реконструкции. Но полученный экономический эффект при четко установленных сроках и слаженных действиях поставщиков оборудования, монтажной организации и заказчика оправдали цели и затраты.